“我為他人打工，也為自己打工”——南通雙弘推出

2020年9月3日《揚子晚報》要聞A2版，江蘇產改進行時專欄，刊登南通雙弘產改工作特色做法：“我為他人打工，也為自己打工”——南通雙弘推出"十項機制"激勵員工。

“我現在不僅為公司打工，還為我自己打工，公司效益越好，薪金年年有增長，每年年底前還有干股分紅拿。”南通雙弘紡織有限公司技能大師創新工作室主任張勇拿著公司出臺的技術人員干股獎勵制實施辦法，興奮地說，像他這樣的員工，達到一定的技術級別，就能分到技術干股，成為"小股東"，和公司一起“共成長""同命運"，感覺到滿滿的獲得感和歸屬感。

張勇是一名中專畢業的農村青年，1996年到雙弘從事電工工作。他在干中學、學中干，對電氣技術孜孜以求，刻苦鉆研，對引進的德國、瑞士、意大利、日本等自動化生產設備進行消化吸收。"要讓設備聽人的話，你得先聽懂設備的話"，這是張勇在實踐中悟出的心理話。他通過多年的摸索創新，電氣控制專件的維護修理實現了自主化，不僅節省了維修費用，而且提高了設備運轉效率，每年為公司創造價值超過150萬元，2014年榮獲全國紡織行業技術能手，2015年被命名為雙弘首位金牌工人，獎勵技術干股6萬元，2016年榮獲南通市勞動模范，2018年榮獲首批江蘇工匠，組建了張勇工匠工作室，隨著產業工人隊伍建設改革工作的推進，張勇擔起了技能大師創新工作室主任的重擔，獎勵技術干股15萬元。今年7·1前夕，公司創新人才中心黨支部專題為張勇和他新帶的大學生吳炎沿舉辦了師徒結對、新徒遞交入黨申請書儀式。

張勇心里的“獲得感"“歸屬感"，正是近年來南通雙弘公司產業工人隊伍建設改革落地見效的生動寫照。南通雙弘公司是以紡紗為主體的民營企業，現有員工1135人，作為省、市產改全面試點企業，一直注重高技能人才培養，試點推出產改"十項激勵機制"，推行技術人員干股獎勵制，建立專業技術骨干與行政干部級別和待遇對接制，開展金牌工人、首席技師、雙弘工匠選樹機制，在操作工中實施技能津貼制、名師帶徒制、多面手補助制，在設備電氣維護人員實施"賽馬制"、一專多能崗位培訓。

盡管受疫情影響，但公司職工培訓學校通過線上與線下、課堂與上機等方式，與江南大學、江蘇工院、南通業大等院校，聯合舉辦了棉紡專業、現代紡織、機電一體化等專業培訓班，參加半脫產學習的青年職工達94人。

南通雙弘公司大力倡導“人人創新、處處創新、時時創新"的理念，以勞模工匠技師創新工作中心為創新孵化基地，出臺《創新獎勵細則》，發動職工"積極創新，促進創收"，以問題為導向，實現問題課題化、課題成果化、成果專利化、專利產業化。從2004年以來，職工提出創新建議項目成果1562項，為企業創造經濟價值超過8000多萬元，個人獲得創新獎勵133.1萬元。

職工夏春明發明的"一種回風利用設置"獲得江蘇省職工十佳合理化創新建議獎。職工樂榮慶個人取得了20項發明或授權專利，主持的“纖維素纖維賽絡紡重定量紡紗方法”獲得全國行業專利金獎，參與起草修訂國家和行業標準11項，今年榮獲了南通市勞動模范光榮稱號，以樂榮慶為原型《一根紗》情景劇參加南通市“時代領跑者"文藝匯演。一大批創新項目推進南通雙弘向"差異化、精品化、高端化、時尚化"轉型升級。